4月3日，公司與廣聯(lián)達廣西分公司在南寧聯(lián)合舉辦了公司2019年首期BIM培訓——“BIM新生產(chǎn)”專場培訓。本次培訓課程由公司BIM技術(shù)中心副主任徐育靖主持，廣聯(lián)達BIM實施顧問進行授課，公司南寧片區(qū)多個分公司、項目部共計24名技術(shù)骨干參加培訓。

部分優(yōu)秀學員與講師合影

授課老師以現(xiàn)場生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為主線，首先講解了項目管理中的PDCA循環(huán)管理思路，接著以實際案例的方式演示項目在斑馬進度軟件中總控計劃、階段計劃的編排方法。斑馬進度軟件快速的計劃排布方式和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖縝密的任務(wù)邏輯關(guān)系讓參訓學員眼前一亮。

緊接著，授課老師為學員演示了將斑馬進度所編制的計劃導(dǎo)入BIM5D平臺，通過BIM5D平臺生產(chǎn)模塊的三級計劃管理體系，將這些原本看起來和一線作業(yè)關(guān)聯(lián)較遠的總控計劃和階段計劃與BIM模型掛接，同時逐級細化成為了項目周計劃，并演示了網(wǎng)頁端和手機端的聯(lián)動。學員們看到總控計劃能夠如此逐級精細化拆分并派分到自己的手機上紛紛表示非常實用，這是落實項目計劃到責任人非常有效的一種方式。

斑馬進度和BIM5D的打通將PDCA循環(huán)管理思路落地，通過PC端+網(wǎng)頁端+手機端的形式將進度管理串聯(lián)起來，實時聯(lián)動。項目生產(chǎn)經(jīng)理看到的不再是以往懸掛在項目經(jīng)理部生硬的一頁總控計劃圖，取而代之的是實時變動的BIM5D生產(chǎn)看板和斑馬進度前鋒線預(yù)測圖，為項目的進度把控提供了更直接有效的平臺支持。

今年公司還將開展3期以上的BIM技術(shù)培訓，為項目的BIM落地應(yīng)用全力保駕護航，讓每一個工程項目切實產(chǎn)生效益。

(圖文/信息中心 徐育靖)