近日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊到桂金分公司承建的河池市企業(yè)教育基地項目（EPC）工程總承包、河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復(fù)樓工程總承包項目，桂南分公司承建的北部生態(tài)新區(qū)智能機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)廠房（二期）-1#、2#、5#、7#標(biāo)準(zhǔn)廠房、13#、14#甲類庫房工程項目，開展第三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

何勇深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解和查看項目質(zhì)量安全、建設(shè)進(jìn)度、項目成本管控、勞務(wù)管理等情況，同時認(rèn)真檢查人員教育、“雙重預(yù)防”、危大工程管理、“百日攻堅”行動實施和安全管理資料歸檔等情況。

會議現(xiàn)場

反饋會上，何勇對受檢項目在建設(shè)進(jìn)度工期、工程項目總回款等方面給予了充分肯定。就項目下一步工作，何勇提出四點要求。一是提高思想認(rèn)識，抓好落實整改。要以此次綜合大檢查為契機(jī)，認(rèn)真對照檢查組提出的問題，按照整改通知書、整改清單逐條逐項及時落實整改，強化檢查整改工作，及時消除各項質(zhì)量安全隱患，確保項目安全平穩(wěn)運行。二是加強項目管理，抓好責(zé)任落實。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”行為，強化PM系統(tǒng)推廣應(yīng)用，推進(jìn)集團(tuán)新版《圖集》宣貫及實施，壓實責(zé)任、緊盯目標(biāo)，不斷提升項目管理能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是加強風(fēng)險防范，抓好安全質(zhì)量。要樹牢紅線意識，底線思維，抓好風(fēng)險防范，落實全員安全責(zé)任制，推廣手機(jī)安全巡檢系統(tǒng)應(yīng)用，抓好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，落實疫情常態(tài)化防控措施，不斷提高項目安全質(zhì)量管理水平。四是加快項目建設(shè)，搶抓進(jìn)度產(chǎn)值。項目部要提前謀劃、統(tǒng)籌安排、掛牌督戰(zhàn)，多措并舉，搶抓施工黃金期，全面掀起趕工搶工熱潮，搶進(jìn)度、沖業(yè)績，全力沖刺“全年紅”。 

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部，桂金分公司、桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票；桂南分公司  李欣）