8月25日到9月9日，公司組織各分公司分批次開展PM系統(tǒng)成本管理專項培訓。

培訓現(xiàn)場

本次培訓旨在進一步落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式、“項目管理提升年和經(jīng)濟效益提升年”方案要求，不斷提升項目成本管控和盈利能力。培訓內(nèi)容主要包括集團公司相關(guān)文件解讀、PM系統(tǒng)各模塊取數(shù)交底說明、PM系統(tǒng)模塊操作應(yīng)用技巧等。公司商務(wù)管理部、生產(chǎn)管理部、物資管理部的講師針對預(yù)算管理、現(xiàn)場簽證、目標成本、支出合同、月結(jié)算單、資金計劃、付款申請單、結(jié)算支付情況、成本分析等相關(guān)模塊進行了邏輯梳理和案例分析，并進行系統(tǒng)實操和問題答疑。

培訓設(shè)柳州和南寧兩個會場，各分公司項目管理人員共400多人參加。

（圖文/商務(wù)管理部 李富宇）