7月15日至19日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第五分公司承建的呼和浩特市精神衛(wèi)生中心建設(shè)項目、中央儲備糧烏蘭察布直屬庫有限公司糧食倉儲物流項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入呼和浩特市精神衛(wèi)生中心建設(shè)項目和中央儲備糧烏蘭察布直屬庫有限公司糧食倉儲物流項目現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、安全文明施工、施工進(jìn)度等工作。

會議現(xiàn)場

在聽取項目工作匯報后，廖立波就如何抓好下一步工作提出三點要求：一是嚴(yán)抓項目質(zhì)量努力打造精品。要提高思想認(rèn)識，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展創(chuàng)優(yōu)工作，樹立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，落實工作責(zé)任，抓好質(zhì)量全過程管控，結(jié)合項目特點多出工法、QC成果，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得實效，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。二是實行全過程管控精細(xì)化管理。要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強(qiáng)項目全過程管控；呼和浩特市精神衛(wèi)生中心建設(shè)項目處于地下人防施工，要保證每道工序符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“三檢”制；要積極貫徹落實公司“三個管好”和工程資料必須受控要求。三是緊盯目標(biāo)任務(wù)加快推進(jìn)項目建設(shè)。要提高履約能力，做好項目統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工節(jié)點要求，制定科學(xué)合理的施工計劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保項目如期交付。

調(diào)研中，廖立波還就項目高大模板、深基坑專家論證方案及鋼結(jié)構(gòu)吊裝專項施工方案進(jìn)行了指導(dǎo)。

公司質(zhì)量技術(shù)部、安全監(jiān)管部，第五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第五分公司  彭嘉欣）