2月24日，冶建公司第八分公司召開2022年工作會。冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加并講話。

會議現(xiàn)場

會上，何勇肯定了第八分公司2021年取得的成績，并對分公司2022年各項工作提出五點要求：一是提高思想認識，貫徹會議精神。要認真學習領會公司2022年工作會議、黨建工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，將會議精神貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，全面抓好各項工作。二是加強項目管理，提高盈利能力。要以項目管理為中心，開展好“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，切實抓好項目成本管控工作，提高項目管理水平，增強盈利能力。三是抓好質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。要以高標準、嚴要求抓好項目建設工作，認真做好技術交底、質(zhì)量管理等工作，把控好工程質(zhì)量，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。四是強化安全管理，推動復工復產(chǎn)。要認真抓好復工安全檢查，嚴格落實疫情防控相關要求，持續(xù)強化項目安全管理工作，確保項目復工復產(chǎn)平穩(wěn)推進。五是抓好風險防控，確保平穩(wěn)發(fā)展。要認真抓好風險隱患排查治理工作，制定具體的應急預案，不斷強化區(qū)外項目的管理工作，防范化解各類風險，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。

會議傳達了公司2022年工作會議、黨建工作會議及安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)了分公司2021年各項工作開展情況，并對分公司2022年的具體工作進行部署。

（圖文/第八分公司  車懷安）